Когато става въпрос за енергийна ефективност и устойчиво бъдеще, страната ни направи поредната крачка напред при предоставяне на възможности за цялостна реновация на сградния фонд. Благодарение на четиригодишните усилия на проекта FinEERGo-Dom,  използването на ЕСКО механизма става достъпен инструмент, който да подпомогне собствениците при обновяване на публични и многофамилни жилищни сгради.

В България, новият механизъм за цялостна реновация на сгради чрез ЕСКО, или т.нар. „договори с гарантиран резултат“, беше разработен и предложен от екипа по проекта FinEERGo-Dom, воден от Econoler (България) и подкрепен от множество партньори от Полша, Латвия, Австрия, Румъния и Словакия. Той се базира на  модела LABEEF, прилаган успешно в Латвия за реновация на сгради чрез ЕСКО, и имплементирането му в България беше възможно благодарение на стратегическите партньорства на национално  и местно ниво, сред които с Министерството на регионалното развитие и благоустройство, Агенцията за устойчиво енергийно развитие, екипите на проектите по H2020 BeSmart, SHEERenov, SHAREs, българската ЕСКО асоциация Алианс за енергийна ефективност.

В центъра на проекта стои създаденият FinEERGo-Dom център за обслужване на едно гише (one-stop-shop) – новаторско и безплатно решение, което е отговор на нуждата от предоставяне на широка гама от услуги с цел постигане на дълбока реновация на сградите в страната. Основна задача на центъра е да подпомогне общините и гражданите в правилното използване на разработения нов ЕСКО механизъм при обновяване на техните домове в рамките на Етап II от Плана за възстановяване и устойчивост, където са предвидени 175 млн. евро безвъзмездно финансиране. От изключителна важност са правилното информиране на гражданите за спецификите на новия модел, а за общините – грамотно провеждане на процедурите за избор на ЕСКО компания. В тази връзка, през следващите месеци със съдействието на местните общини се планират поредица от информационни срещи с граждани по темата за реновация на сградите, първата  от които ще бъде в Бургас на 05. декември.  В процес на уточняване са информационни кампании с община Габрово, община Благоевград и други заинтересовани общини.

Защо е необходим ЕСКО механизма

Практиката в България сочи, че основния проблем пред енергийната реновация на сградния фонд е набавянето на първоначалния ресурс за финансиране на инвестицията. По същество, при ЕСКО механизма компанията осигурява този финансов ресурс, който впоследствие се изплаща на 100% от осъществените бъдещи енергийни спестявания, а не от собствениците. Фирмата изпълнител (ЕСКО) предоставя ежегодни финансови гаранции за реализация на предвидените икономии на енергия, което на практика означава, че ако планираните енергийни спестявания не се осъществят, собственикът ще получи финансови компенсации, а ЕСКО компанията има грижата да отстрани причините за негативния резултат.

В България съществува от години законодателна рамка по отношение на договорите с гарантиран резултат, но поради несъвършенства, на практика прилагането беше с ограничен обхват – отделни програми за обновяване на жилищния фонд и оперативни програми, таргетиращи публични сгради по линия на Европейския съюз. Сред основните приноси на проекта FinEERGo-Dom е интеграцията на ЕСКО модела в редица стратегически програми на страната и въвеждане на законодателни промени за подобряване на ЕСКО модела и разширяване възможностите за прилагане му чрез хибридни форми – ЕСКО модел и грантово финансиране. Примери в това отношение са Дългосрочната стратегия за обновяване на националния сграден фонд (до 2050 г.), предвиждането на ЕСКО при финансиране на 20% за обновяване на многофамилни жилищни сгради при Етап II на Плана за възстановяване и устойчивост, промени в Закона за енергийна ефективност и прилежащата наредба за прилагане на ЕСКО в публичния сграден фонд, както и новата генерация финансови инструменти от Фонда на фондовете, предвиждащи възможност за комбинация с ЕСКО механизма. Бяха предвидени възможности за използване на техническа помощ по линия на международните инструменти EUCF (EUR 60 хил.) и ELENA (до EUR 3 млн.).

Проектът показа, че активните дейности по популяризиране на добрите практики са от съществено значение за успешната реновация на сградния фонд. Историята на FinEERGo-Dom  е повече от просто проект за разработване на финансов механизъм за цялостна реновация на сгради; това е история за иновации, сътрудничество и промяна. Тя показва как съвместните усилия и стратегическото мислене могат да доведат до значителни подобрения в устойчивостта на една страна и да служат като модел за други страни, които се стремят към зелено и устойчиво бъдеще.

1. Колко време се очаква да отделям върху проекта?

Работата с архитект не е едностранен процес и предполага продължителен период от време за разговори, уточнения и промени. Въпреки това няма как да очаквате, че всичко трябва да мине през вас на 100%, дори напротив.

Професионалният архитект ще се погрижи за малките детайли и няма да ви натоварва с излишна информация, която по никакъв начин не зависи от вас. За да сте сигурни, че няма да се случи обратното, препоръчваме да обсъдите с бъдещия ви архитект колко време ще се изисква от вас за работа по проекта.

Възможна е и обратната ситуация и това да искате да имате повече контрол върху процеса. За целта следва да уточните какви са вашите очаквания и какви са очакванията на архитекта, за да не се стига до недоразумения при последващ етап.

Уточнете дори детайли като кога бихте искали да организирате разговорите си в бъдеще, тъй като доста хора са заети през работния ден и настояват за срещи извън работното време на архитекта, което внася напрежение. 

2. Какъв е процесът на работа?

Независимо дали работите само с един архитект или екип в архитектурно студио, уверете се, че сте запознати с работния процес. Какво се очаква от вас? Кога можете да очаквате новини от архитекта? Колко време отнема момента от идеализацията до изготвянето на проекта и последващото му изпълнение?

По този начин ще можете да сте наясно с това какво да очаквате и как да реагирате в определени ситуации.

3. Какво е ценообразуването? 

Работата по един архитектурен проект е комплексна задача. Това се отразява и на ценообразуването, тъй като често могат да се появят неочаквани разходи. Уточнете с максимални подробности какво да очаквате като суми и възможности за отклоняване от бюджета с вашия бъдещ архитект.

Бъдете искрени за това какви са вашите възможности. Когато и вие, и архитектът сте подготвени за евентуални допълнителни разходи извън фиксирания бюджет, то тогава изненадата няма да е толкова внезапна и критична.

4. Работили ли сте по подобен проект преди?

Запознайте се с портфолиото на избрания архитект и проучете дали той се е сблъсквал с подобен проект и в миналото. Ако отговорът е положителен, то тогава се предполага, че архитектът вече има опит в процеса и може да предвиди къде могат да изникнат неочаквани проблеми или разходи.

Ако архитектът, на който сте се спрели, няма опит в подобен вид архитектурен проект, то тогава обсъдете с него и преценете доколко можете да поверите задачата в негови ръце. Всеки проект има своите силни и слаби страни, а предизвикателствата никога не спират. В такава ситуация е добре да разчитате на професионалист, който може да овладее ситуацията без това да ви коства излишен стрес и разходи.

5. Какво да очаквам, когато идейният проект е готов?

Всеки архитект Варна има свой собствен подход. Някои предоставят само скици и рисунки, други добавят и 2D, и 3D визуализации. Преди да започнете работа с избрания архитект уточнете какво да очаквате, когато идейният проект е готов.

Колкото повече варианти за визуализация се използват, толкова по-лесно ще ви е да си представите своя бъдещ дом или инвестиционен имот. 

6. Има ли други хора, които ще бъдат замесени в проекта и в каква степен? 

Нямайте очакванията, че само един човек ще поеме изцяло вашия проект. Попитайте за всички членове на екипа и за какво ще е отговорен всеки от тях. С кого ще комуникирате? Кой ще изготвя дизайна? Кой ще менажира проекта? Запознайте се и проучете мнения за тях.

В обобщение напомняме, че наемането на архитект Варна може да бъде голяма инвестиция. Затова се уверете, че знаете с кого започвате работа. Надяваме се тези шест въпроса да ви улеснят в процеса и да сте по подготвени за това какво да очаквате!

С тържествен водосвет за здраве и благоденствие на 19.05.2022 г. Община Хасково и Агенцията за социално подпомагане откриха Център за грижа за лица с психични разстройства.

Лентата бе прерязана от заместник-кмета по “Култура, социални, младежки дейности и спорт” г-жа Мария Вълчева.

Потребителите на центъра посрещнаха гостите на събитието с погача и музикален поздрав, а от тях получиха цветя за цветната си градинка, която отглеждат с любов

Центърът за грижа за лица с психични разстройства в Община Хасково е изграден по проект на общината, финансиран по Оперативна програма „Региони в растеж“ 2014-2020. Инвестицията по проекта е на обща стойност 569 591,81 лв.

Социалната услуга в центъра се предоставя  по проект „Отвъд хоризонта – Център за грижа за лица с психични разстройства „Болярово“ на стойност 272 00 лв., финансиран по ОП „Развитие на човешките ресурси“ 2014-2020.

В центъра са настанени 14 потребители, изведени от дома за пълнолетни лица с психични разстройства в село Заберново, община Малко Търново, който вече е закрит. Благодарение на изпълнените дейности по двата проекта на Община Хасково, те живеят в спокойна и уютна среда, близка до семейната и се учат да формират умения за относително самостоятелен и независим живот, на база на индивидуалните възможности на всеки потребител.

Община Хасково и членовете на екипа, който пряко работи с потребителите в центъра са отличен пример за професионализъм и отдаденост в ежедневната си работа си с тях.

Откриването на новата социална услуга в Община Хасково е част от политиката по деинституционализация на хора с психични разстройства и умствена изостаналост, която Агенцията за социално подпомагане изпълнява в рамките на проект „Нова дългосрочна грижа за възрастните и хората с увреждания“, финансиран от Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“ 2014-2020, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд. Целта на проекта е закриване на специализираните институции и създаване на възможност за независим живот на хората с психични разстройства и с умствена изостаналост чрез предоставяне на качествени и достъпни услуги в общността.

Новата социална услуга ще допринесе за подобряване на социалната инфраструктура в Община Хасково и се утвърждава като успешен модел за добра практика за деинституционализация на грижата за хора с психични разстройства и предоставяне на социални услуги в общността.

Община Рила е големият победител в категория „Цивилизация“ спроекта„Достъпен туризъм за всички“, създаден по идея на кмета на общината – Георги Кабзималски и зам.-кмета Лазар Чавков. Проектът им впечатли международно жури от над 1067граждани от цяла Европа с иновативната услуга, която предлагат на хора с увреждания да им се предостави възможност да обикалят туристически пътеки с помощта на безплатни асистент-екскурзоводи, които са икономически неактивни лица и специално обучени да бъдат асистенти на туристи с увреждания.

Това е огромно признание за страната ни, защото тези престижни награди отличават най-иновативните и добриполитически практики в цяла Европа. Наградата прие Лазар Чавков, който сподели, че идеята им е била да „използват пълноценно туристическия потенциал на общината като помогнат едновременно на хора с увреждания и на безработни, неактивни лица в неравностойно положение“.

С тази победа, България доказа своята ключова роля в големия международен конкурс, в който имахме рекорден брой от7 финалиста. Нашите проекти се бориха с 80 избрани от цяла Европа инициативи, които впечатляват със смелите си решения и иновативни практики.Голямата победа за България с проекта на община Рила е послание към целия политически и обществен живот у нас, че в България имаме добри примери за проекти, които впечатляват цяла Европа със своята креативност, смели решения и обществен принос.

Поздравяваме всички останали български финалисти на тазгодишните награди, сред които са Донка Михайлова – кмет на община Троян с проекта „Здравословно хранене в детските ясли и градини“, Калин Каменов – кмет на община Враца с проекта „Умна библиотека“, Йордан Йорданов – кмет на община Добрич със съвместния проект на общината и фондация „Св. Николай Чудотворец“ – „Чудната градина“, Ивелина Атанасова с проекта на фондация „Дигиталните деца“ – DigitalKidZ^® STE(А)M Клуб и министърът на образованието и наукатаКрасимир Вълчевс проекта „Иновативните училища: подобряване на качеството на образованието“.

На церемонията в Берлин присъстваха над 550 гости сред коитовидни политически, обществени личности и журналисти от цяла Европа. Останалите печеливши проекти в другите 7 категории са: категория Демокрация: „Граждански съвет в Гронинген“. Холандия; категория Работа: „FabriQ – инкубаторът за социална иновация“, Италия; категория Екология: „Управление на ресурсите – местно решение за глобална промяна“, Финландия; категория Човешки права: „Безопасни пристанища“, Германия; категория Просперитет: GovTech Lab, проект на Литва; категория Общност: „Общественият хладилник във Фром“, Обединено кралство; категория Качество на живот: „Умният град Бад Херсфелд“, Германия.

Иван Янакиев, управляващ директор на All Channels | PR и Александър Иванов, председател на Съвета за младежка политика бяха модератори по време на конференцията „Politics, Coffee & Cake”, която предшестваше вчерашните награди. Александър Дурчев, официален представител на Института за иновации в политиката в България, пък бе модератор по време на самата официална церемония.

Повече впечатления, снимки и видео от вчерашната церемония, можете да проследите на официалната Фейсбук страница на наградите„Иновациите в политиката“ в България.

За последните четири години основателят на наградите „Иновации в политиката“ – Институтът за Иновации в политиката успя да намери положителни политически практики, иновативни проекти и безценен опит от цяла Европа, които ежегодно събира на едно място под формата на уникално по рода си книжно издание. По този начин, проектите на българските финалисти служат като вдъхновение за всички както на национално, така и на международно ниво.

Официален представител на конкурса в България е комуникационната агенция All Channels Communicationsв партньорство със Съвета за младежка политика и агенцията за иновации Innovation Starter.

„В 10 –та конкурсна сесия има  подобряване на работата на фонда и качеството на проектите, коментира заместник-министърът на икономиката Лилия Иванова и допълни, че  без иновации не може да се очаква устойчив ръст в българската икономика“.

Класираните 23 броя проектни предложения попадат в тематичните области на Иновационната стратегия за интелигентна специализация /ИСИС/. 12 проектни предложения попадат в тематична област „Информатика и информационни и комуникационни технологии“, а 9 в тематична област „Мехатроника и чисти технологии“. Останалите проекти са в тематични области  „Индустрия за здравословен живот и биотехнологии“  и „Нови технологии в креативните и рекреативните индустрии“.

Класирането на одобрените проекти е публикувано на сайта на Изпълнителната агенция за насърчаване на малките и средни предприятия /ИАНМСП/. Техническата и икономическа оценка на всяко проектно предложение се проведе в периода 10.09.2019 г. – 07.11.2019 г. от двама външни независими експерти, като за целите на оценката на 10- та конкурсна сесия и осигуряване на прозрачност и безпристрастност при разпределяне на независимите експерти, ИАНМСП сключи договор за използване на уеб-базирано приложение Random soft за „Софтуер за избор на случаен принцип“.

Основната цел на Националния иновационен фонд е насърчаване на научноизследователската и развойната дейност. Пряката цел на Фонда е да насърчи реализацията на научноизследователски развойни проекти и проекти за техническа осъществимост с цел усвояване на нови или усъвършенствани продукти, процеси или услуги, насочени към засилване на икономическата ефективност, повишаване на иновативния потенциал и технологичното равнище на предприятията, увеличаване на частните инвестиции за тях, повишаване динамиката на иновационните процеси. Фондът цели да подобри пазарния резултат за предприятията и за обществото, изразен в по-добри цени за по-високо качество, увеличаване обема на производство, намаляване използването на ресурси и увеличаване на инвестициите в ефективни предприятия.

Проектът стартира с провеждане на проучване на комуникационните потребности и нагласи на заинтересованите страни и широката аудитория за подхода за управление на Натура 2000, за ролята и участието им в процеса на разработване на планове и изпълнение на мерки в плановете за управление на Натура 2000. Въз основа на проучването се предвижда създаване на единна комуникационна платформа, която ще подпомогне провеждането на три национални информационни кампании „Знания за Натура 2000“, които целят повишаване на подкрепата и разширяване на знанията за управление на Натура 2000. В рамките на кампанията ще бъдат организирани 3 национални и 84 регионални събития  за представяне на възможностите и ползите, които предоставя европейската екологична мрежа.

Ще бъде разработена концепция за дигитална маркетинг кампания. Ще бъде създадена онлайн платформа, на която ще бъдат качвани всички материали, подготвени от изпълнителите. Посредством дигиталната платформа ще бъдат проведени три национални конкурса „Знания за Натура 2000“, по един годишно, на които ще бъдат излъчени по 28 регионални и 3 национални победители. За целта ще се разработи интерактивен конкурсен инструмент. В рамките на проекта ще бъдат организирани и три научни форума по актуални специфични теми, свързани с мрежата Натура 2000.

В резултат на реализацията на дейностите по проекта се очаква  да се постигне популяризиране на целите на европейската екологична мрежа и да се генерира широка обществена подкрепа за тяхното постигане.

Проект BG16M1OP002-3.006-0001-C03 “Знания за Натура 2000“ се изпълнява с финансовата подкрепа на ОП „Околна среда 2014-2020 г.“. Бенефициент по него е Дирекция „Национална служба за защита на природата“ в МОСВ. Общата стойност на проекта е 4 300 000 лв., от които 3 655 000 лв. от Европейски фонд за регионално развитие и 645 000 лв. национално съфинансиране. Срокът на изпълнение до 14.05.2023 г. 

Проектът е изготвен от  “Вени дизайн”, представен е в АПИ и на 8 февруари т. г. е изпратен за съгласуване в Националния институт по недвижимо културно наследство, каквито са изискванията на Закона за културното наследство.

Припомняме, че през август миналата година агенцията представи на заседание на Специализирания експертен съвет за опазване на недвижимите културни ценности схема-предложение за преместването на археологическите структури. Въз основа на нея е изготвен настоящият проект.

АПИ предприе и нужните действия за опазване на археологическите обекти през зимата. Гробницата и всички зидове са покрити с геотекстил, за да се опазят от ниските температури и валежите.

Агенцията не е поемала ангажимент пред община Благоевград, нито са водени разговори за изграждането на отделен път до археологическия обект.

След като проектът за консервация и реставрация бъде готов той ще бъде съгласуван от Националния институт за недвижимо културно наследство и положително становище ще трябва да даде и Министерството на културата. Строителството на Лот 3.1 от автомагистрала „Струма”, в участъка на археологическия обект, ще продължи след приемането на тези дейности от компетентните институции.

На 27 септември представители на медиите са поканени: 11:00 часа – посещение на експертите в паметника Бузлуджа 16:00 часа – пресконференция в Областна администрация Стара Загора

По време на пресконференцията експертите ще представят целите на програмата „7-те най застрашени“ и ролята, която играят Европа Ностра и Института към Европейската инвестиционна банка в частност относно мисията за Бузлуджа. Дора Иванова, архитект и управител на фондация Проект Бузлуджа, ще представи обновена концепция за опазването на паметника. Областният управител г-жа Гергана Микова ще обобщи бъдещите планове и вече съществуващата подкрепа за опазване на паметника.

Европейските експерти, които ще проведат мисията до паметника Бузлуджа са:

Граам Бел [Graham Bell]: архитект, проектен мениджър и преподавател, Великобритания – член на Управителния съвет на Европа Ностра – национален координатор на Европейската година на културното наследство 2018 за Великобритания – директор на North of England Civic Trust и Hungarian Renaissance Foundation – водещи организации за опазване на културното наследство в Англия и Унгария

Лорен Леви-Строс [Laurent Lévi-Strauss]: д-р по социология, Франция – член на Управителния съвет на Европа Ностра – бивш зам. директор на отдел Културно наследство на ЮНЕСКО (15 години) – бивш зам. директор на Национална академия по изкуствата в Париж (Ecole Nationale Supérieure des Beaux-Arts) към Министерство на културата

Марио Аймери [Mario Aymerich]: инженер, проф. по инфраструктурно планиране и икономика, Испания – технически консултант от Института към Европейската инвестиционна банка – от 2011г. директор отдел Регионално развитие и околна среда на Европейската инвестиционна банка – от 2015г. ръководен съветник на Генералния директор на дирекция “Проекти” на Европейската инвестиционна банка

Паметникът Бузлуджа е шедьовър на архитектурата, инженерната наука и изкуството. Уникалната конструкция е построена през 1981 г. като Дом-Паметник на БКП. Използвана е само 8 години до края на социализма у нас. Скоро след това паметникът е изоставен и от тогава е жертва на кражби, вандализъм и сурови метеорологични условия. Сградата продължава да привлича интерес благодарение на драматичната си история, архитектурата, неподвластна на гравитация, и цветните си мозайки, които покриват над 1000 кв.м. от интериора. Общо 70 000 тона бетон, 3 000 тона армирана стомана и 40 тона стъкло са използвани за паметника. 6000 човека са работели за построяването, което е финансирано с дарения от целия народ. Днес, въпреки усилията за опазването му, монументът все още се руши и е силно застрашен.

“Инициативата Европейска столица спорта увлече много хора и тя бе развита като възможности за спорт за активен и здравословен начин на живот за повече хора, а всички спортни събития и обекти да бъдат в полза на града и столичани и гости на София. В резултат от направеното до сега получихме много важна оценки от Брюксел за София като Европейска столица на спорта. В писмо ACES EUROPA обяви София за постоянен носител на титлата “Европейска столица на спорта”. Това е и признание за постигнатото и ни мотивира да продължим,” каза Фандъкова на срещата с медиите днес.

За четири години спортните събития на “Cофия – Европейска столица на спорта” достигнаха приблизително до над 1.2 млн. души като участници, зрители и гости на организираните фестивали, състезания, спортни празници, а общо организираните събития бяха близо 500. Днес 90% от спортните събития са със съдействие на София 2018 и Дирекция ПИСТ на Столична община. Дирекция “Превенция, интеграция, спорт и туризъм” провежда и съдейства за провеждането над 50 събития с участието на деца и ученици от столични образователни и институции. Приоритет в дейността на дирекцията е организиране и провеждане на Ученически игри – 8 вида спорт с участието на над 200 училища и над 12 000 участващи ученици.
За увеличаването на спортуващите показват и данните на спортния комплекс в Зона Б-5, който открихме през 2015 г. За тази година от началото на годината досега в базите са спортували над 130 000 души, което е с близо 30% повече спрямо същия период на миналата година.

–    За тази година бяха удвоени средствата за финансиране на Програма за развитие на детско – юношеския спорт, като общо отпуснатите средства са 800 000 лв. С тях са подпомогнати 59 спортни клуба, практикуващи индивидуални спортове – 29 и колективни спортове – 30 спортни клуба.
По думите на кмета Йорданка Фандъкова интересът към спорта започва в семейството. Изградихме най-голeмият открит многофункционален спортен комплекс в парк Възраждане през 2015г. От началото на 2018г. досега в базите са спортували над 130 000 души, което е с близо 30% повече спрямо същия период на миналата година, каза Фандъкова.
Изграждаме фитнес площадки и маси за тенис в столичните паркове и градини. През последните години са изградени 45 фитнес площадки в паркове и 38 тенис маси. Спортът се развива в детските градини и училищата, затова за мен ключови са инвестициите в детския и училищния спорт.
До момента построихме 10 нови спортни зали и физкултурни салони в училищата, на път сме да решим окончателно проблема с липсата на физкултурни салони, каза кметът на София. Готова е спортната зала в 149 СУ в кв.”Овча купел”.

Фандъкова обяви, че вече е стартирана програма за изграждане на 6 многофункционални спортни зали в дворове на училища, като те ще функционират като квартални спортни зали.
Кметът на града изтъкна колко важна е инициативата за активния и здравословен живот на столичани и намерението на градската управа тя да бъде продължена.

Покрай инициатива “София – Европейска столица на спорта бе направено райониране на зоните за спорт, почивка, туризъм и активности на Витоша, което бе внесено в Устройствения план. В момента тече обследване на планината за да стартира рехабилитация на хижи, заслони, пътеки, табели и др. Създадена бе временна Комисия за анализ състоянието на Витоша с цел да се даде детайлна информация за състоянието и проблемите, като се предложат начини за тяхното скорошно преодоляване. Покрай инициатива “Витоша достъпна за всички” в рамките на проекта “Един ден на Витоша” са събрани 6 хил. лв. и от Фондацията отделно 5 хил. лева. Предстои  изграждането на спортна площадка в местността “Игликина поляна” за хора в неравностойно положение, а благотворителният проект продължава с ново събитие на 29 септември пред НДК.  Всяка година 1/4 от проявите на София – Евростолица на спорта са на и около Витоша, като общо досега за 4-те години се състояха над 110 спортни събития и празници.

Кметът Фандъкова съобщи още, че ще бъдат обновени автобусите за Витоша. Обявена е обществена поръчка за закупуване на 10 автобуса, с изискване за Евро 5 и да са произведени минимум през 2010 г. Те ще бъдат високоподови, с ръчна скоростна кутия, за да бъдат подходящи за движение в планински условия. Наред с това общината ще възстанови хижа Боерица.

“Искаме да създадем устойчив спортен модел, който да остане в полза на софиянци и след 2018 г., да завършим инфраструктурните проекти и инициативи в областта на спорта и да продължим подпомагането на общности и клубове в развиване възможностите за спорт на хората от различни възрасти. Спортът като превенция на агресията също е важна цел на проекта,” така председателят на Столичния общински съвет и председател на Фондация “София – Европейска столица на спорта Елен Герджиков изтъкна мотивите проектът да бъде продължен. Герджиков обяви още желанието на общината да бъде медиатор в решаването на сложните проблеми – особено по отношение на лифтове и съоръжения, натрупани през годините в планината. Председателят на СОС даде повече подробности за събитията до края на годината по програма “Европейска столица на спорта”. Герджиков обяви още, че кметът Йорданка Фандъкова бе избрана за Почетен президент на ACES EUROPA за 2019 г., което се случва за първи път в практиката на тази организация.

Съобщено бе също, че поради многото обжалвания и проточени във времето процедури относно системата за ползване на велосипеди под наем, общината търси нови варианти за изграждането на т.нар. велосистема на града.

Преди началото на Пресконференцията Фандъкова и Герджиков, заедно със зам.-председателя на СОС Николай Стойнев и  организационния секретар на София2018 Анатоли Илиев се снимаха с екипа на София – Европейска столица на спорта. Йорданка Фандъкова благодари на хората и институциите, взели най-дейно участие в инициативата през последните 4 години.